Значение финансового планирования для предприятий

Значение финансового планирования на предприятиях в современной России.

Современные технологии финансового планирования

Для успешного внедрения финансового планирования требуется соблюдение ряда условий.

Во-первых, предприятие должно располагать необходимой методической и методологической базами для разработки, контроля и анализа исполнения сводного бюджета.

Во-вторых, это предполагает наличие отлаженной системы управленческого учета, позволяющей регистрировать факты хозяйственной деятельности.

В-третьих, необходимо наличие четкой организационной структуры и регламента взаимодействия всех участников процесса бюджетирования.

В настоящее время на отечественном рынке представлено значительное количество специализированных компьютерных программ, ориентированных на решение задач планирования и бюджетирования.

Системы обладают средствами и возможностями, позволяющими составить достоверный и сбалансированный бюджет любой степени сложности.

Основными объектами в модели финансового планирования являются:

- операционный бюджет – записи доходов, расходов и прочих показателей деятельности предприятия по центрам ответственности;

- финансовые результаты – показатели отчета о прибылях и убытках и их использовании. Расчет финансовых результатов выполняется на основании "привязок" статей операционного бюджета к разделам отчета о прибылях и убытках;

- отчет о движении денежных средств – записи о запланированных поступлениях и выплатах денежных средств. Отчет формируется на основании описанных в системе зависимостей между показателями операционного бюджета и денежными потоками;

- прогнозный баланс – изменение в балансе активов и пассивов в результате запланированных операций. Баланс формируется на основании описанных в системе зависимостей между показателями операционного бюджета и изменениями активов и пассивов (проводки).

Ввод данных осуществляется с помощью интерфейсов бюджетных таблиц. Все выходные формы (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс и др.) реализованы как объекты баз данных.

Разработка системы финансовых показателей. Программы позволяют задать неограниченное количество плановых и фактических финансовых показателей с различными параметрами их расчета:

- применение данных сальдо и оборот-регистров бухгалтерского или прогнозного плана счетов в разрезе их аналитики за любой период;

- использование данных расчета других финансовых показателей;

- внесение абсолютных значений финансовых показателей ручным способом.

Роль финансового планирования в повышении конкурентоспособности предприятия

Большинство российских субъектов хозяйствования имеет длительный опыт социалистического планирования. Практика социалистического планирования имеет позитивные и негативные последствия. Негативные последствия, прежде всего, были связаны с ограниченной свободой действия, свободой планирования (сегодня проявляет себя еще одно негативное последствие – ограничение ответственности). Реформы, проводящиеся в России, открыли путь к экономической свободе предприятий. Многие предприятия, почувствовав воздух свободы, предприняли попытку частично или даже полностью (в основном это относится к новым экономическим структурам малого и среднего бизнеса) освободиться от "оков" планирования.

Принятие решений на базе интуиции, импровизации, даже с учетом опыта прошлой руководящей деятельности, не приводит к оптимальным результатам. В условиях становления рынка, роста и усиления конкуренции должна возрастать роль финансового планирования. В нашей стране достаточно интенсивно создаются новые экономические структуры, но, к сожалению, многие из них либо "мертворожденные дети" экономики (предприятия, не совершившие ни одной хозяйственной операции), либо предприятия, ставшие экономически несостоятельными. К сожалению, сегодня до 28–30% зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не функционируют.

Причин такого состояния много, однако главные кроются все же в слабом менеджменте, неправильно выработанных стратегиях, отсутствии квалифицированного планирования.

И все же проблемы общеэкономические, отраслевые, проблемы отдельных предприятий не должны быть причиной отказа от предпринимательской деятельности.

Однако следует отметить, что сложная экономическая реформа, отработка налоговой системы, спад производства, приватизация, неплатежеспособность многих структур, обострение экономического положения банков, страховых компаний и других структур не только не пугает предпринимателей, но и подталкивает многих людей попробовать себя в малом бизнесе.

В настоящее время правительство России уделяет огромное значение поддержке малого и среднего бизнеса. Важнейшей проблемой для предприятий малого бизнеса является финансовое планирование.

Финансовое планирование выступает как средство использования экономических законов в процессе планирования финансовой деятельности предприятия.

Финансовое планирование служит для подготовки принятия решений во всех вопросах, касающихся функционирования финансовой системы предприятия. Финансовое планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие событий в перспективе.

Для финансового планирования важным элементом является достоверность необходимых для планирования данных.

В то же время финансовое планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях финансового менеджера путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, своевременным и рациональным ресурсным обеспечением, величиной основного и оборотного капитала, формами и методами реализации и т.д. Но главенствующую роль играет грамотное планирование и управление финансами предприятия.

В условиях рынка диапазон использования факторов чрезвычайно широк, субъект хозяйствования стремится к их оптимальному сочетанию. Основной формой внутренней увязки всех факторов является совокупное планирование производственной и финансовой деятельности. В условиях жесткой конкуренции совокупное планирование производственной и финансовой деятельности является важнейшим условием выживания, экономического роста и процветания российских предприятий.