Внутренняя и внешняя среда предприятия

Внутренняя и внешняя среда предприятия.

Статьи по теме
Искать по теме

Все названные факторы прямо и непосредственно влияют на операции организации, поэтому их можно отнести к среде прямого воздействия.

Для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие внешних сил и принимать меры к нейтрализации отрицательного воздействия внешней среды на организацию.

Поскольку от руководства зависит выживание организации, менеджер должен уметь выявлять существенные факторы внешней среды.

Более того, он должен предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия.

Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного воздействия на организацию.

Далее на схеме изображена обобщенная схема функционирования предприятия, рассматриваемого с позиций его реального или возможного взаимодействия с основными экономическими агентами и средами.

Внутренняя и внешняя среда предприятия

Рис. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды организации

2. Параметры внутренней среды организаций

В большинстве случаев менеджмент имеет дело с организациями, представляющими собой открытые системы, состоящие из множества взаимозависимых частей. Рассмотрим наиболее существенные внутренние переменные организации. В целом вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, связанных между собой. Все подразделения организации можно отнести к тем или иным функциональным областям. Функциональная область относится к работе, выполняемой для организации в целом: маркетинг, производство, финансы и т.д. Очевидно, что маркетингом могут заниматься несколько подразделений и даже, например, производственное подразделение, если оно разрабатывает новый товар для потребителя. При рассмотрении структуры как составляющей внутренней среды обычно останавливаются на двух вопросах: разделение труда и контроль.

Внутренняя и внешняя среда предприятия

Рис. Алмаз Гарольда Ливитта

По определению М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури, основные внутренние переменные организации – это цели, структура, задачи, технология и люди (персонал организации). Эта точка зрения является развитием известного "алмаза" Гарольда Ливитта, который выделил четыре внутренние" переменные организации – задание или миссия, структура, технология и индивиды. Исследователь подчеркивал значение каждого элемента и существующих между ними взаимосвязей – изменение в одном из них ведет к трансформации в других.